• O faturamento vai bem, mas o lucro, não,
• Falhas nos processos comprometem a produtividade;
• As ações de pós-venda e fidelização são insuficientes;
• Há perda de mercado para a concorrência;
• Os gastos estão próximos ou até superando as despesas;
• Há uma rotatividade muito alta entre os colaboradores;
• Pedidos de orçamentos não são respondidos;
• Há desorganização e perdas no estoque;
• Máquinas e equipamentos encontram-se defasados;
• E por aí vai...

Quais as vantagens de realizar o Diagnóstico Empresarial?
O diagnóstico empresarial pode ser extremamente positivo para a sua empresa principalmente se você ainda não possui um total domínio sobre as suas atividades e sobre os seus indicadores de desempenho.
A realização de um bom diagnóstico pode auxilia-lo a entender de fato quais são os aspectos mais importantes que envolvem a gestão do negócio. Em muitos casos, os empresários não definem adequadamente quais são os fatores prioritários na administração de suas empresas e com isso acabam gerando gastos que poderiam ser evitados, comprometendo assim o orçamento empresarial.
Com o diagnóstico empresarial o empresário tem uma visão mais específica e aprofundada dos processos de gestão da empresa.
Essa metodologia de avaliação também permite que você possa comparar o desempenho de sua empresa com ela própria, a partir da análise de outros períodos e a partir de então verificar se houve crescimento ou queda de produtividade, dentre outros aspectos.
Com essa análise, é possível verificar se existe viabilidade financeira através de análise de cenários, realização de novas estratégias e avalição de possibilidades de crescimento e expansão do negócio.

Como é realizado?
O diagnóstico envolve todos os setores da empresa no processo, as principais área são: Ambiente externo,
Concorrentes,
Saúde financeira,
Posição no mercado,
Atração de clientes,
Operações,
Situação dos funcionários,
Tecnologia,
Foco estratégico,
Liderança,
Partes interessadas e
Inovação.
Através de perguntas direcionadas, é realizada uma coleta de informações e indicadores sobre o negócio.
Posteriormente é realizado uma análise SWOT junto com os colaboradores chave.
Em poder destas informações alimentamos nossas ferramentas exclusivas de gestão e traçamos os cenários possíveis para empresa.
Através deste relatório, realizamos uma reunião com todos os indicadores no negócio e todos os pontos a serem tratados.

Role
Branding, Identity, Web Design, UX / UI